제약 컨설팅 – 변화를 극복하기 위한 자산
Heraclitus는 현대 제약 산업 및 제약 컨설팅에 쉽게 관여할 수 있었습니다. 그는 모든 것이 유동적이며 모든 것이 변화의 과정에 포함되어 있다고 주장한 고대 그리스인이었습니다. 그는 또한 플라톤이 (그의 대변자 소크라테스를 통해) 자신의 경력을 두고 논쟁을 벌였던 사람이기도 했습니다. 제약 제조 분야에서는 헤라클레이토스가 여러 면에서 승리한 것처럼 보입니다 생기부컨설팅.
“같은 강에 두 번 발을 들여놓을 수 없다”는 헤라클레이토스의 유명한 말은 규제, 경제, 기술 및 글로벌 변화가 유일한 상수인 것처럼 보이는 이 산업에 똑같이 적용될 수 있습니다. 이 모든 급속한 변화는 때때로 제약 회사가 자체적으로 성공적이고 수익성 있게 관리할 수 있는 것 이상입니다. 따라서 현재 제약 컨설팅에 종사하는 사람들의 중요한 업무 중 하나는 조직이 이러한 변화를 만나고 적응하고 성공적으로 관리하도록 돕는 것입니다.
예를 들어 R&D의 최신 개발 사항을 고려하십시오. 제약 R&D 분야의 사람들은 상업적으로 실행 가능한 화합물을 결정하는 프로세스를 설명하고 생각하기 위해 “혁신 깔때기”라는 개념적 도구를 사용하는 데 익숙합니다. 이미지는 상단이 넓고 하단이 좁은 깔때기의 이미지로, 많이 들어가고 좁은 개울이 선형적이고 예측 가능한 방식으로 나옵니다. R&D 혁신 깔때기의 넓은 입구에 잠재적인 약물과 연구 가능성의 광범위한 선택이 쏟아집니다. 그런 다음 시간이 지남에 따라 시도와 테스트를 통해 시장성이 있는 소수의 후보자가 깔때기의 하단에서 드리블합니다. 그리고 전통적으로
그러나 새로운 산업 발전과 기술 변화로 인해 혁신 깔때기의 이미지는 급속도로 그 유용성을 잃어가고 있습니다. 새로운 기술의 출현, 특히 새로운 데이터의 범람으로 인해 혁신 유입 경로는 일부에서 “혁신 욕조”라고 부르는 것이 되고 있습니다. 기본적으로 상황이 너무 빠르게 변하고 있어 오래된 모델과 사고 방식은 기껏해야 죽어가고 최악의 경우 역효과를 낳고 있습니다. 희소식은 제약 컨설팅이 이 분야, 특히 정보 분야에서 중요한 지원을 제공할 수 있다는 것입니다.
자격을 갖춘 제약 컨설턴트 사이의 일반적인 합의는 다음과 같은 몇 가지 주요 단계를 수행해야 한다는 것입니다.
- 더 많은 데이터를 더 일찍 수집하십시오. 즉, 가장 강력하고 빠르며 자원 소모가 가장 적은 스크리닝 프로세스는 가능한 한 업스트림(깔때기의 가장 높은 부분)에 배치되어야 합니다.
- 깔때기 프로세스의 모든 지점에서 중요한 데이터를 관리하는 절차를 구현합니다. R&D 프로세스의 업스트림과 다운스트림 모두에서 정보 흐름과 그에 따른 의사 결정을 관리하기 위한 전체 프로세스의 통합이 여기서 목표입니다.
- 보다 중요한 IT 리소스에 더 많은 비용을 지출하고 배포하기 위해 노력하십시오. 제약 산업에 속한 회사는 판매 수익의 약 5%만 IT에 지출하는 것으로 추정되며, 이는 역시 정보에 크게 의존하는 다른 분야의 회사가 지출하는 금액보다 훨씬 적습니다. 실질적인 결과는 보유하고 있는 정보의 대부분이 기본적으로 구조화되지 않고 검색하기가 쉽지 않다는 것입니다. 즉, 지금 필요한 정보의 정반대입니다.
물론 3단계는 처음 2단계에 확실히 영향을 미치고 아마도 이를 포함하기 때문에 가장 중요합니다. 제약 회사가 이를 무시한다면 현대 변화의 강을 관리할 수 없을 것입니다.
제약 컨설팅은 오늘날 업계가 직면한 헤라클레이토스 문제에 대한 해답이 될 수 있습니다.