Made in – 브랜딩의 문화와 예술

하지만 제가 지난 몇 년간 흥미롭게 여겼던 한 가지는, 어떤 문화권에서는 자국이나 문화에 대한 확고한 자부심을 가지고, 그 자부심이 위대한 국가를 묘사하는 것처럼 보인다는 점입니다. 흥미롭네요. 어떻게 이런 일이 일어날까요? 정부가 국민을 특정한 방식으로 대변하기 때문일까요? 경제 상황 때문일까요? 아니면 역사 때문일까요? 그리고 이 모든 것이 브랜드, 아니면 브랜딩과 관련이 있을까요 더존 ERP?

영국에서 ‘메이드 인 브리튼’이라는 상징이 무언가를 상징했던 시절이 기억납니다. 기본적으로 품질 높은 생산 가치, 고부가가치 엔지니어링 등을 의미했죠. 그래서 유니언 잭이라는 브랜드 마크가 엄청난 영향력을 발휘했습니다. 마찬가지로 ‘메이드 인 차이나’나 ‘메이드 인 타이완’이라는 상징은 사람들이 매우 냉소적으로 보는 싸구려 제품이라는 이유로 비난받았습니다. 요즘도 그럴까요? 예전과 같은 의미를 갖는지는 잘 모르겠습니다.

요즘 중국에는 매우 강력하고 존경받는 브랜드들이 있으며, 가치뿐 아니라 고품질 엔지니어링과 혁신으로도 유명한 브랜드들도 있습니다. 지난 20년 동안 다른 나라들도 조용히 혁신하고 성장하며 발전해 온 것처럼 보입니다. 이제 유명하고 존경받던 유니언 잭은 새로운 강자들에 의해 빛을 잃기 시작했습니다. 그렇다면 영국은 어떻게 될까요? 위험은 있을까요? 손상을 복구할 수 있을까요? 그리고 브랜딩 프로젝트와 같은 방식으로 이 문제에 접근할 수 있을까요?

브랜딩이 단순한 로고가 아니라는 사실을 인정하신다면 (저는 인정합니다), 어쩌면 둘 사이에 연관성이 있거나, 적어도 상황을 바라보는 방식이 있다는 것을 알게 되실 겁니다. 좋은 브랜드는 항상 가치를 고수해야 합니다. 다른 나라들도 그렇게 할까요? 음, 저는 그렇다고 생각합니다. 좋은 브랜드는 브랜딩 참여 프로그램을 운영하고 있습니다. 다른 나라들도 그럴까요? 사람들의 직장 복귀를 장려하는 시스템을 보면 그럴 수도 있겠네요. 좋은 브랜드는 명확한 차별화 수준을 가지고 있습니다. 다른 나라들도 그럴까요? 저는 그래야 한다고 생각합니다.

브랜딩 에이전시가 단순히 로고뿐만 아니라, 그 나라가 스스로에 대해 어떻게 생각하고 느끼는지, 완전히 밑바닥부터 시작하는 브랜딩 방식을 어떻게 다룰지 보는 것은 흥미로운 실험이 될 것 같습니다. 네, 이민부터 시작해야지, 꼭 통제 관점에서 시작해야 할 필요는 없습니다. 하지만 그 정책은 무엇일까요? 이 정책이 그 나라와 부합할까요? 고용 프로그램은 무엇일까요? 문화적으로 얼마나 유연한가요? 그리고 이 정책이 그 나라의 과거와 미래와 부합할까요? 그 나라의 가치는 무엇일까요? 그리고 그 사명과 비전은 무엇일까요?